导读：无论什么纸都可以挥毫泼墨绘画千山万水！用人要做到：愚人要培养他、坏人要改造他、困人要扶持他、好人要宣扬他、强人要爱抚他、智人要尊敬他、敌人要重视他！真正做到天下之人为我尊爱为我所用才是伟大的战略家！
21世纪最重要的是什么？毋庸置疑——人才。企业的生存和发展所依靠的也正是人才。韩愈在《马说》中阐述到，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”作为一个企业的领导者，要努力成为一个合格的“伯乐”，在芸芸众生中选取为己所用的人才。
企业是塑造人的熔炉，人才的选拔和培养是企业前进的车轮，更是企业推陈出新、增强竞争力的秘籍。这么多年的管理经验告诉了我，如果不花费30%的时间在人员的选拔和培养上，那么就要花费70%的时间出收拾这个由于人员选拔和培养出现的错误而产生的烂摊子。对于不同的员工，作为一个领导者要用不同的方式去培养他，使之为公司效力，并尽可能做到把合适的人放到合适的位置上，不断的关心和鼓励员工，让大家在和谐轻松的氛围中愉快的工作。
有些领导者在出现问题时，只会一味的抱怨员工的缺点，怀疑员工的能力问题。这个时候我想请你首先要考虑一下为什么“一头狮子带领的一群羊能打败一头羊带领的一群狮子”，检讨一下是不是自己不能知人善用，没有很好的对员工进行正确的培养和关怀。做为一个管理者，要有这种能力去和各种性格的员工打交道，人无完人但是人各有志兮何可思量。进步较慢的员工我们要帮其分析原因，扶持他走上正轨；工作积极认真上进的员工我们要给予适当的奖励；经济困难的员工我们要帮助他渡过难关，使得员工真真切切感受到集体的力量和家的温暖。
如何培养出优秀的员工，真正做到为我尊爱、为我所用是领导者需要深思的问题。我常常和学校的老师、教练员说，学生的培养工作是要讲究方法的，切实做到积极的引导，指引学生制定力所能及的目标。老师和教练员的职责不仅是传授知识、指导动作，而是要对学生进行正确的引导，与学生分享成功的经验，帮助学生分析自己距离目标还有哪些差距，应该如何缩短这些差距，使学生循序渐进找到适合自己的方法。
或许，现在很多企业领导都面临着这样的一个困惑：员工中80后90后越来越多，如何能够更好的管理这些年轻人呢？我的方法是：尊重他、激励他。现在早已不是靠规章制度就能管理好员工的时代了，别说对80后90后的员工，就是对70后60后，这种老套的管理方法都不合时宜了。让员工留下来最重要的因素之一是工作本身而不仅仅是薪酬体系，所以我们需要做的是让这些年轻人对工作充满斗志，更好的发现自我，实现自身价值。而作为一个领导者，也要吾日三省吾身，真正做到天下之人为我尊爱、为我所用，那时的你会发现，属于你的那份成功将指日可待。
