解读：如今的社会，资本易得，人才难求。一个成功的企业家，首先是一个成功的人才学家，要特别重视人才，要以求贤若渴的精神，唯才是举的态度，千方百计为企业寻求可用人才，而不能做人才的拦路虎。人才是企业的生命！
慧眼识英才
识别人才是选拔人才的基础。不懂得如何识别人才，面对芸芸众生，茫然人海，不知所措，那么选拔上来的不是庸才，就是与人才擦肩而过，两手空空。所以，作为企业领导者，练就一双识人的慧眼，掌握一手高超的识人艺术，是非常重要的。如何识别人才？
1、人无远虑，必有近忧。具有超前意识的人，一定是人才。能预见性地工作，并且富有创造力，不仅能高效工作，而且能事半功倍。
2、管窥一豹，从细节上识别人才。细节决定成败，平时作风松松垮垮，随随便便，他决不是一个合格的人才。平时工作严谨，作风踏实，谦虚谨慎，兢兢业业，这才是干事业所必备的素质。
3、才情是才华的闪光点，捕捉到了闪光点就抓住了人才。
4、品德高尚的人，一定是可信赖的人。
培养人才
一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，百年之计莫如树人。意思是说，种粮食是为当年打算的，种树是为十年后打算的，培育人才是为长远的将来打算的。比喻培养人才是长久之计，也表示培养人才不容易。因此，从长远打算来说，企业还是要靠自己培养人才。
不拘一格降人才
用好人才是企业发展的关键，也是人才工作的核心。用好人才虽有千头万绪但归根结底只是八个字：不拘一格，人尽其才。不拘一格就是敢用各种各样的人才，包括偏才、怪才、异才、奇才。
俗话说，猴子好动，鹦鹉好唱。人的性格特征多种多样。有人豪爽直率，有人细心缜密；有人恢宏大气，有人心胸狭窄；有人热情真诚，有人处事冷静。所有这些性格特点很难说哪个好，哪个不好，看你怎么用人了。聪明睿智的企业领导者能够从一个人的性格特点上选拔出合适的人才。
一屋不扫，何以扫天下？
当然，作为一个领导，首先要自身优秀。争做行动力最快、执行力最强、有思想有道德、心胸博大科学创新的领导人！
管理者需培养三项能力：1）领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2）决策力，有正确的“商业逻辑”且敢于决策，出现失误能迅速调整；3）执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。
求贤若渴，为人才尽心
有些领导总是感叹没有人才。十室之邑必有忠信，五步之内必有芳草。只要我们抱着一颗求贤若渴之心，何愁找不到人才呢？刘备三请诸葛亮，文种四请范蠡。领导也要具备求贤如渴的精神。
《神奇的领导力，无处不在》中说，澳大利亚老板帕尔默，他说：人每次只能睡一张床，吃一顿饭，驾一辆车，跟一个女人一起，所以我决定分一些给大家。为了感谢员工帮助他将企业扭亏为盈，他送给员工55辆奔驰，让750名员工出国度假，宴请2000名员工及家属。员工们兴奋的说，这样的老板，令我倾120%力量去工作。
领导与员工只有真正达到互敬互助，才能让一个企业迸发源源不断的活力与动力。
（评论员：孙红丽）
